Groeimanagement voor bedrijven

Met groeimanagement creëer je groei. Want iedereen wil groeien, snel en veel. Het is de natte droom van iedere ondernemer. Winst maken, terug investeren en het succesverhaal verder zetten. Omzet doen stijgen is al geen eenvoudige opdracht, en een grotere omzet is niet altijd beter. Maar winst maken is nog moeilijker. Geld in het laatje, geld op de rekening, dat willen we zien. Het liefst zoveel mogelijk en zo snel mogelijk, maar hoe pakken we dat nu precies aan?

Groeimanagement – Groeiplan

In ons strategisch plan hebben we door middel van strategiekaarten alles netjes in kaart gebracht. Nu gaan we ons groeiplan ontwikkelen.
Er zijn vier strategische keuzes te overwegen. Afhankelijk van de situatie waar het bedrijf zich in bevind selecteren we de eerste stappen.

  1. Stilstaan = achteruit gaan
  2. Saneren = stilstaan
  3. Verbeteren = vooruit gaan
  4. Groei = is snelle vooruitgang creëren.

Groeivorm

Wanneer we om strategische overwegingen kiezen voor “groei” hebben we 3 groeivormen;

  1. Eigen kracht.
  2. Samenwerking
  3. Overname

Groeirichting

Nu de groeivorm reeds bepaald is selecteren we de groeirichting, er zijn er namelijk 5;

  1. Penetratie
  2. Marktonwikkeling
  3. Productontwikkeling
  4. Diversificatie
  5. Verticale integratie

Groeiroutes

Door de verschillende groeivormen te combineren met de verschillende groeirichtingen onstaan er 15 groeiroutes. Het is evident dat het van groot belang is een gefundeerde beslissing te nemen welke groeiroute er zal gebruikt worden. We formuleren enkele mogelijke groeivoorstellen en bespreken samen met u het groeiplan.

Hoe gaan we te werk?

  • Op basis van het strategisch plan selecteren we de groeivorm;
  • Het bepalen de groeirichting;
  • Selectie van de juiste groeiroute;
  • Analyseren de valkuilen en stellen oplossingen voor;
  • Planning van de groei op basis van winststromen en niet op basis van omzet;
  • We stellen het groeiteam tesamen en presenteren het groeiplan, in samenwerking met u als bedrijfsleider of een interne projectleider;
  • Bepaling van de verwachte toename van de ondernemingswaarde;
  • We bepalen van de uitvoeringsorganisatie;
  • Opvolging, evaluatie en rapportering

Dit is waar groeimanagement over gaat.